Metapolítica
Morelia, Michoacán.- El plan Michoacán Sin Carestía es un esfuerzo conjunto entre la iniciativa pública y privada para la contención del precio de la tortilla y 24 productos de la canasta básica, señaló el Gobierno de Michoacán.
La estrategia promovida en conjunto con el sector privado, explicó en un comunicado, consiste en aumentar la producción de granos sin incrementar las cuotas de transporte público y peaje en concesiones estatales durante seis meses.
Además de la entrega de fertilizante, seguridad alimentaria para grupos vulnerables, así como el monitoreo de precios como gasolinas, para dar certidumbre a los consumidores.
Para lo anterior, el Gobierno de Michoacán pactó con abarroteras, empresas de transporte público, distribuidoras de carne y harinera para contener el alza de precios y cuyo objetivo es proteger los bolsillos de las familias michoacanas.
Asimismo, señaló que se fortalecerá el Programa Abasto con Diconsa y Liconsa para obtener los mejores precios de garantía y tener reserva estratégica de maíz.
La vigilancia de precios máximos, precisó, estará a cargo de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) y de la Secretaría de Desarrollo Económico.
La estrategia de seguimiento establece que de forma quincenal las autoridades estatales informarán sobre los precios máximos ofertados en diversos establecimientos comerciales de 24 productos de la canasta básica, las tortillas y la gasolina.
En la implementación de esta estrategia participan, por parte del Gobierno Federal, Seguridad Alimentaria Mexicana (Segalmex), Distribuidora e Impulsora Comercial Conasupo (Diconsa) y Leche Industrializada Conasupo (Liconsa). Por el Gobierno del Estado participan la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (Sader), el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) y el Despacho del Gobernador; mientras que por las empresas están Harinera Monarca, Merza, Bafar, SuKarne, Parhikuni, Arroceros del Valle del Márquez, Lentejas y Derivados de Huaniqueo y la Unión Ganadera Regional de Michoacán.
